常州市武进区司法局以“一评五扶”工作模式为基石，构建“八个法”工作新机制，旨在切实解决安置帮教对象的“家庭有温暖，工作有着落”关键问题，有效防范和压减安置帮教对象重新犯罪，全力维护社会安全稳定。

一是构建家庭关系修复法。设立心理矫治室，购买社会组织服务，由专业的心理咨询师和心理医生为安置帮教对象提供心理咨询、心理疏导等服务，建立心理档案，定期评估他们的心理状况，并根据需要进行及时的干预和治疗。今年以来共开展远程视频会见预约205次，成功175次，举办了11场次主题心理矫正活动，成功帮助110多 个安置帮教对象家庭缓解了关系，其中50%的家庭关系有了明显改善。

二是制定个性家庭接纳法。定期与安置帮教对象的家庭成员深入交流，全面了解他们之间的相处模式、家庭动态以及过往的矛盾点。针对每个家庭不接纳安置帮教对象的具体缘由，量身定制个性化的家庭接纳计划。目前已对200个安置帮教对象家庭进行调研分析，制定相应个性接纳计划，通过调查取样，实施后80%的家庭对安置帮教对象的接纳程度显著提高。

三是实化隐私保护法。妥善统筹保护安置帮教对象隐私与乡镇安置帮教机构开展日常管理之间的关系，为安置帮教对象重塑生活信心、重新回归家庭营造优良外部环境。加强对安置帮教工作人员的隐私保护意识教育，引导帮教工作人员、社区工作者、志愿者熟练掌握正确的隐私保护方法，切实有效保护安置帮教对象的个人隐私。经排查，近年来因隐私泄露导致的安置帮教对象就业困难等问题减少了90%。

四是构建联动支持法。与村（社区）建立紧密合作关系，共同推动制定安置帮教工作支持计划。明确各方职责，构建信息共享机制。安排村（社区）工作人员、志愿者，在安置帮教对象回家后，定期开展电话随访、家访和线上调查等工作，及时掌握计划的执行情况和实际效果，并依据反馈灵活调整计划内容，确保计划具有高度的针对性和实效性。

五是建立合作共建法。定期开展安置帮教对象就业信息与企业用工信息双向动态摸排，由村（社区）书记或司法所长担保推荐上岗，打消用人单位顾虑。建立司法所与企业的合作关系，将表现良好的对象推荐给企业提供培训、实习机会。例如通过与礼嘉镇金球轴承厂建立长期合作关系，累计推荐10多名礼嘉、前黄、南夏墅等周边司法所安置帮教对象，解决就业问题。

六是开展适配技能法。根据安置帮教对象的意愿、技能状况，综合考虑性别、兴趣特长、路途远近等因素，统筹组织村社区、企业等各方力量，为其推荐合适的岗位。对于有一技之长的安置帮教对象，主动联系其原工作单位进行积极协调，推动原单位接收。对于没有原工作单位的，推荐到爱心企业和经济实体就业。目前已成功为30多名安置帮教对象推荐了合适岗位，其中人岗匹配度达到100%。

七是实施五步精准帮教法。镇级安置帮教机构以及阳光帮教基地在接收安置帮教对象时，严格遵循工作流程，确保帮教责任落实到位、帮教效果不打折扣。通过（制定个性化帮教方案-明确目标和时间节点-资源整合规划）、协调（内部协调-外部协调-信息共享协调）、实施（按照计划执行-动态调整实施细节-记录实施过程）、督查（定期检查进度-定期检查进度-监督主体多元化）、评估（效果评估-工作绩效评估-反馈与改进） “五步闭环” 管理机制，做到全程留痕，不留死角。

八是组建帮教联盟法。引导社会组织与爱心企业自发组建 “帮教联盟”，通过联盟探索建立合作机制。借助区镇（街道）社会组织培育中心，与各企业签署定向公益岗位合作协议，定期举办招聘会。开发公益支持项目，鼓励村（社区）、企业共同参与，针对性地设置司机、保洁、保安、居家手工等公益岗位。针对无资金、无技术、无门路的安置帮教对象，联合公益企业开展有针对性的就业指导、技能培训和就业援助。截至目前，“帮教联盟” 已吸引了 5家社会组织和 10 家爱心企业加入，累计提供公益岗位 40 个，开展就业指导和技能培训 120 场次，帮助 30 名安置帮教对象实现就业。