常州市金坛区现有拆迁安置小区12个，纯安置小区8个，常住人口最多的拆迁安置小区人数多达3万余人，该区以“四强四有”积极探索社区治理，保障拆迁安置小区华丽蜕变。

强基础，有设置科学的组织体系。一是规范党组织建设。充分发挥网格化作用，打造“党员微家”，把党组织建在网格上，以社区党支部为一级党建网格，楼栋党小组为二级党建网格，根据党员分布划分的党员中心户为三级网格，织密“社区到楼栋、楼栋到户、户到人”的三级党建网格。二是理顺党员组织关系。针对很多居民党组织关系仍在原村党组织的情况，采取安置小区党员参加居住地社区党组织党员日常教育管理与原村党组织村委重大事项决策、换届选举等双重管理的机制。三是构建立体管理系统。形成横向到边、纵向到底（横向：党组织为核心、居民自治组织、社会组织、驻区单位、社区居民四元共治；纵向：街道干部联社区、社区干部联网格、网格长联楼栋、党员中心户联群众的四级联动）的网络格局。

强定位，有清晰明确的工作方向。一是推动管理转型。弱化“村”的概念，逐步由农村动迁安置社区想城市社区转型。二是推动农民转型。从思想观念转变（农村到城市，农民到居民，逐步适应城市生活消费观念）、生活习惯转变（从独门独院到楼房居住，培养公共意识，提升居家环境卫生）、生产方式转变（从过去传统种植业像工业、旅游业和商贸业等多元化转变）。三是推动工作转型。工作力量由单一管理向协同治理转变；工作理念由管理主导向服务主导转变；工作方式由行政命令向利益协调转变。

强素质，有模范带头的党员队伍。一是选优配强党组织带头人，把“想干事、会干事、干成事”的党员干部选入党组织带头人队伍。二是打造专业干部队伍，充分发挥五老的力量（老党员、老干部、老医生、老教师、老乡贤），建立一支管理规范化、素质全科化、队伍职业化的社区工作者队伍。三是积极发挥党员作用，建立社区爱心助老支援服务队、治安巡逻志愿服务队、文艺宣传志愿服务队、矛盾调处志愿服务队、环境整治志愿服务队。

强内涵，有群众满意的服务质量。一是服务阵地标准化。在12个安置小区打造标准化司法行政服务站，公示工作指示牌、办事指南、办事流程图，安排专人值班，及时掌握群众需求，为人民群众提供更优质、更贴心、更暖心的服务。二是服务项目品牌化。创设有时代旋律主题内涵、有独具特色品牌形象、有科学高效管理体系的法律服务项目。如林丰村的林中微风法律服务超市；九洲里社区的九洲有理法治大讲堂；龙溪村的青竹调解工作室等，都在成为村（社区）的金字招牌。三是服务方式信息化。充分运用线上+线下双平台，每日在法润民生微信群推送法律小知识；每月在直播间开展法律大讲堂；每季度有法治汇演进村（居）。